品牌聚焦_房地产策划_商业地产招商_招商方案_第10640页
2004-04-07成商集团：公布董监事会决议暨关联交易补充公告 [百货]
成都人民商场(集团)股份有限公司于2004年4月5日召开四届十二次董事会及四届七次监事会，会议审议通过调整公司对成都人民置业有限责任公司(下称：人民置业)出资的议案：同意公司与四川迪康产业控股集团股份有限公司于2004年4月1日签订的《投资合作补充协议》，拟变更人民置业注册资本为8000万元人民币，其中公司拟以成彭路8号经评估后价值1550.75万元的存量闲置地产作价1550.75万元作为出资，占
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2004-04-07王府井百货公布与伊藤洋华堂合资公告 [百货]
北京王府井百货(集团)股份有限公司于2004年4月6日召开四届十一次董事会，会议审议通过公司与日本株式会社伊藤洋华堂和日本株式会社约克红丸合资经营北京王府井洋华堂商业有限公司(下称：合营公司)的事项：合营公司注册资本为1200万美元，其中公司出资480万美元，占注册资本的40.0%。设立合营公司合同于2004年4月7日签署。合营期限为自其设立日期起30年。 （上交所）
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2004-04-07营业员应注意的服装销售技巧 [餐饮]
在服装销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。3、配
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2004-04-07第一百货、华联商厦停牌一天 称有重要信息披露 [百货]
联商4月7日消息 第一百货、华联商厦今日停牌一天。根据两公司发布的提示性公告,停牌原因是"因公司召开董事会讨论有关公司的重大事项,并将有重要信息披露。"
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2004-04-07台资顶新与全家联手在上海开设“福满家便利” [超市]
由台资顶新(开曼岛)控股有限公司、台湾全家便利商店股份有限公司等五家公司共同申请设立“上海福满家便利有限公司”，日前已经获得正式批准，第一家店预定今年夏天开张，计划二00六年开设到三百家店铺规模。从天津顶新国际集团康师傅控股公司了解，除台资顶新与全家外，日本FamilyMart株式会社、伊藤忠商事株式会社以及中国大陆中信投资有限责任公司共同提供资金和技术支持。新公司的目标是三年内开便利店三百家
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2004-04-07“重组”带动重庆百货股票逆势冲高 [百货]
重组对重百股票来说是一大利好。从昨日行情看，重庆百货（600729）在窄幅波动，表现出良好的创新潜力。 昨日，重庆百货股价一直运行在上升通道中，呈现上涨放量，下跌缩量的特点。业界人士认为，从技术层面看，重庆百货呈现再创新高的潜力。 西南证券研发中心分析师罗栗认为，重组将使实力大大增强。今后，商社和重百通过走不同路线，对现有点重新布局，成为我市零售旗舰，以抗衡外来百货店。 对此，
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2004-04-07重庆：商社重百重组为什么 目标成为全国五强 [百货]
壳资源带来资金流 作为一个上市公司，重百被纳入商社体系后的最大作用在何处？市委常委、常务副市长*奇帆表示，要利用好上市公司的壳资源，为整个商社集团的发展壮大出力。 *奇帆介绍，到目前为止，重百的效益很好，去年的税费收入达到1亿多元，符合增资扩股的条件。但时至今日，重百却很少开展类似的增资扩股工作，也就是说至少有10亿元的融资机会被浪费掉。 与此同时，商社却没有多余的融资渠道，虽然
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2004-04-07重庆：两大巨头重组 重百与新世纪如何实现错位经营 [百货]
重百与新世纪无疑是重庆本土零售业的两大知名品牌，重组后的商社集团该如何处理两大品牌的关系？如何避免同质化实现错位经营呢？商社董事长邝正平表示，两者都要发展，但肯定要发挥各自的长处。 邝正平称，重组后的商社下属的新世纪与重百在西部都属大型百货零售企业，但放在全国的范围内看，则显得个头偏小，因此应该对其进行有效的整合，让两者都得到最佳的发展。 邝指出，目前重百与新世纪的同质化竞争比较严重，
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2004-04-07国美欲打造音像业“航母” 5年在全国开5000家店 [家电数码]
联商4月7日消息 有朝阳产业之称的文化产业，如今已吸引越来越多的民营资本进入。昨日上午10时，“国美进*音像领域新闻发布会”在北京亚洲大酒店举行，国美音像正式宣告成立，其5年内斥资5个亿，在全国打造5000家直营店的“三个五”大手笔，意味着国内最大的音像连锁零售“航母”即将启航。 国美音像是国美电器和北京鹏润投资集团共同投资组建的全资子公司，它将给流通领域及普通百姓带来什么？国美音像总经理李俊涛
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2004-04-07大型家电连锁企业经营真体验 [餐饮]
从去年轰轰烈烈的开业，到今天门可罗雀的局面，我们一直在反思，反思我们走过的一步一步，一直在苦苦寻找，寻找这救市良药，当我们从前往后，从上到下，从左到右，将我们所有的一切展开来，将过去的一切点点滴滴罗列出来，我们会惊奇的发现，原本我们可以这样去做，但是当我们忽然意识到这个时，我们又何谈市场，何谈竞争，何谈我们的明天呢？谁也不愿背上闭店休克的罪名，确实大家没有这个胆量，因为谁也不愿意看我们的销售日渐惨
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